чт, 25 января, 10:30 - 18:00
Москва, ул. Зои и Александра Космодемьянских, д. 3/2
Фото предоставлено организаторами

Стратегия — это не представление идеального будущего, а конкретные пути и способы реализации своих ценностей и целей в настоящем. В этом смысле стратегия это не про то, что делать завтра, а про то, как действовать сегодня, чтобы быть эффективным. Каждая НКО действует, следуя проработанной и выверенной, основанной на анализе стратегии. Либо действия этой организации определяются влиянием внешних обстоятельств, являясь ответом, реакцией на эти обстоятельства.

Специфика НКО состоит в том, что у них есть миссия, ради реализации которой они создавались, которая основана на их ценностях и которую нельзя легко изменить, исходя из условий внешней среды. В таком случае стратегическое планирование заключается в поиске целей и путей их достижения в конкретный планируемый промежуток времени, которые бы позволили организации продвинуться в направлении реализации своей миссии.

Стратегическое планирование является тем «зонтиком», которое обеспечивает все управленческие функции НКО: планирование деятельности и взаимодействия с внешней средой, привлечения ресурсов, управление персоналом и др.

В рамках тренинга участники получат детальную технологию проведения стратегического планирования для некоммерческой организации.

Ведущий — Дмитрий Григорьев, директор по развитию Благотворительного фонда профилактики социального сиротства, тренер фонда и ассоциации организаций, работающих в сфере профилактики отказов, управляющий партнер компании Consulting systems.

Программа тренинга включает:

Модуль «Модель стратегического планирования для НКО»
• вредные стереотипы в отношении стратегического планирования
• трехсферная модель стратегического планирования для НКО
• стратегическое планирование и организационное развитие: взаимосвязь
• основные этапы организации стратегического планирования

Модуль «Техники анализа ситуации»
• техники анализа деятельности (как понять – надо ли что-либо менять в реализуемой в настоящее время деятельности НКО и что именно);
• техники анализа внешней среды (макро и микро уровень анализа)
• техники анализа проблем

Модуль «Стратегический план развития НКО»
• структура стратегического плана
• ключевые факторы успеха и стратегические цели
• стратегии и механизмы реализации целей, план действий

Для участия необходимо зарегистрироваться по e-mail: o.fondpcc@gmail.com (указать ФИО полностью, должность, наименование организации, e-mail, телефон).

Контакты
телефон: (495) 236-72-66, e-mail: o.fondpcc@gmail.com (Благотворительный фонд профилактики социального сиротства)

Дорогие читатели, коллеги, друзья АСИ.

Нам очень важна ваша поддержка. Вместе мы сможем сделать новости лучше и интереснее.

Рекомендуем