 |
Автор:
28.8.2006
По материалам радиопрограммы «Богач, бедняк, благотворитель», которая прошла в эфире «Радио России» 28 августа 2006 года
Изменения к лучшему начинаются там, где люди перестают на кого-то надеяться и берут на себя ответственность за будущее своего города, района, села. Эффективным инструментом для объединения ресурсов и решения гражданами социальных проблем являются фонды местного сообщества. Их развитие в России началось в 1998 г. по инициативе фонда CAF Россия. Как говорит директор программы развития фондов местных сообществ Вадим Самородов, «миссия фонда CAF – увеличить количество средств в некоммерческом секторе. Мы верим в то, что благотворительность и филантропия могут поддерживаться только за счет местных средств. Мы начинали с того, что старались посадить людей рядом и рассказывать им о фондах местных сообществ. Нам говорили: мы не верим посредникам, как это я отдам ему деньги, он же все это себе заберет. А мы говорили: вы попробуйте, вы поверьте. Когда люди смотрят друга на друга, видят ясный и прозрачный механизм сбора и распределения денег, то рождается это самое доверие».
Как завоевать доверие? С этой проблемой сталкиваются все благотворительные фонды. О том, как ее решали в фонде «Новый Ангарск», рассказывает грант-менеджер Ирина Семина, г. Ангарск: «Программа «Тепло наших рук» вызвала большой отклик в нашем сообществе. Самый первый взнос был сделан инвалидом первой группы Александром Кузнецовым. Он сказал: эта программа задела струнки моей души, мне хочется помочь детям. Потом поступил взнос от двух пенсионеров-инвалидов - они 500 рублей. А потом к программе присоединился бизнес. Сейчас бизнес стремится заниматься благотворительностью не просто так, давая деньги направо и налево, а чтобы это было ярко, красиво и направлено на конкретную целевую группу».
Часто говорят, что общественная организация – это прежде всего ее лидер. Доверие к фонду местного сообщества тоже начинается с доверия к его лидеру. Исполнительный директор общественного фонда г. Обнинска Татьяна Климакова говорит, что «завоевать доверие было очень сложно. Прежде всего мы взяли за аксиому для себя - работать на добровольческой основе. Все, что удавалось привлечь, шло на конкурсы проектов. Нам удалось этого доверия добиться. Наверно, это сработал эффект маленького города и личные контакты. То есть поверили просто мне сначала. И очень пристально наблюдали, как я выстрою работу. Шестой год нашему фонду, а бизнес просто мизерные делает вклады. И никто не соглашается делать отчисления на административные расходы. Мы все совместители - это основная наша проблема. Люди выполняют работу профессионально, но на добровольных началах. С одной стороны, я не могу бросить дело, которое делаю, с другой - это не приносит никаких денег».
В принципе все фонды местных сообществ работают по такой схеме: сбор благотворительных средств, и их распределение на конкурсной основе. Но это не значит, что они похожи друг на друга как две капли воды. Каждый из них имеет свое лицо, так как действует в различных условиях и придумывает свои методы привлечения средств. Жителям Рубцовска повезло – благодаря Фонду развития местного сообщества они имеют возможность принять участие в решении городских проблем, и в то же время стать зрителями уникальных шоу. Большим успехом пользовались организованные фондом благотворительные спектакли, в которых играли первые лица города, а также футбольные матчи. Желающих посмотреть, как председатель горсовета стоит на воротах, и узнать, кто победит - команда власти или команда депутатов – было немало. И это далеко не все идеи Фонда развития местного сообщества г. Рубцовска. Вообще благотворительность предоставляет широкий простор для творчества – так считает генеральный директор фонда местного сообщества «Развитие» г. Рубцовска Татьяна Буканович: «Нам очень сложно привлекать деньги в городе, в котором денег практически нет. Когда человек получает тысячу, две, максимум три тысячи рублей – средняя зарплата очень маленькая по городу, очень сложно ему доказать, что он должен еще с кем-то делиться и финансировать благотворительные проекты. Поэтому мы изобрели такой способ игровой фандрайзинг, как мы его называем. То есть мы приглашаем хорошо известных в нашем городе людей - это политики, бизнесмены, лидеры общественные, чиновники, и предлагаем им проекты уникальные, необычные, интересные. Например, аукцион услуг, который мы уже три года подряд проводим на благотворительном бале. Какие лоты у нас были? Например, председатель совета учредителей предложил лот «водитель на половину рабочего дня». То есть того, кто покупает этот лот, он лично на свом джипе полдня возит по городу. Руководитель фирмы оффшорной предложил лот – «шашлык на озере». Заядлый рыбак - председатель совета предпринимателей – предложил лот «поездка на рыбалку».
Благодаря остроумной идее фонд развития местного сообщества г. Рубцовска без всяких затрат ежегодно только с помощью аукционов собирает от 30 до 47 тыс. рублей. А всего за прошлый год фондом было привлечено более 800 тыс. рублей, и все эти средства были направлены на благотворительные и социальные проекты.
 Назад
|
|
